怎樣聯系出版社出書？我公司秉承作品至上的出版理念，通過耐心的溝通來提高作品的呈現效果。作品是作家的生命，我們會以對待生命的嚴肅，認真，安全來對待各位作家朋友的作品。出版流程的優化極大的節約了作家寶貴的創作出版的時間，提高了作品的出版質量。

　　圖書出版流程：

　　1、首先填寫“圖書信息采集表”（作者簡介和圖書簡介等簡單信息），上報出版社報；

　　2、出版社審題通過；

　　3、作者與本機構簽訂相關合同（稿件保密協議、出版合同），交付定金；

　　4、提交稿件全文，由本機構配合出版社三審三校。校訂過程有異議部分及時和作者溝通。最后確定終稿，交作者審閱無誤后，簽字確認；

　　5、出版社上報，申請書號；

　　6、書號下批后，通知作者查詢CIP信息（國家新聞出版廣電總局查詢）；

　　7、作者查實無誤后，交付余款，印刷樣書；

　　8、初印一本樣書，郵寄作者審閱。確認無誤后簽字，批量印刷；

　　9、按合同規定數量，將成書郵寄作者。

　　出版的流程步驟大致還是分為，送稿，審稿，編輯設計及排版，定案，出書號，出樣書，最后正式發行。

　　轉型是大規模的制度變遷，而制度變遷是制度的替代、轉換與交易的過程。肇始于20世紀70年代末的中國出版業轉型，作為整個國家經濟政治社會轉型的一個組成部分，其每一項具體的制度變遷都受各種社會的、技術的條件約束。本章主要從轉型期我國出版業所處的制度環境和制度淵源角度，分析出版業制度變遷的基本路徑和特點。

　　在我國出版集團的現實運作中，這種結構仍存在不少弊端：第一，在缺乏充分市場化整合的情況下，集團仍帶有行政捏合的色彩，一些出版集團和成員公司之間只存在行政上的上下級關系，而無資產紐帶關系，致使企業內層級增多，管理體制上并沒有本質變化，成員公司的經營自主性和積極性并沒有顯著增加。第二，在法人治理結構不完善的情況下，出版集團對加入其中的出版社及其他成員單位沒有進行業務重組，出版集團實際上是若干個經濟實體的集合體，導致集團層面缺乏統一的戰略規劃和決策，成員單位之間要么在橫向業務上存在重合、沖突之處，要么在縱向合作上存在脫節現象，相對于市場來說，集團并沒有帶來交易成本的降低。第三，從全國分布看，出版集團的組織結構模式高度重合，基本上是以省級行政區域為單位的出版、印刷、發行等部門一體化的出版集團，這在客觀上為構造出版市場地區壁壘提供了更便利的組織基礎，不利于全國競爭性出版市場的發展。

　　出版所有權和出版管理權分開，實行了分類分級授權。具體有三種情形：其一是由國有資產管理部門行使出版所有權，由出版行政管理部門行使出版管理權；其二是組建受國家委托的、介于國家和企業之間的、專門從事國有出版資產經營的國有出版資產投資運營公司，由這種公司行使國有出版產權的所有權，由出版行政管理部門行使出版管理權；三是由國有資產管理部門授權出版行政管理部門代行出版所有權，由出版行政管理部門行使出版管理權。

　　第三方技術支持商的群體的成長是伴隨著行業成長的。出版機構與第三方的運營模式捆綁，一旦利潤空間受限，數字出版的促進形態就會變成阻礙形態。技術，渠道，用戶往往掌握在第三方手中，作為單純的內容提供者，短期內會有優勢，對長期發展不利。

　　出版機構的組織變革涉及到太多方面，深入的市場化改革剛剛開始，好像改制以后就沒有組織問題了一樣。其實還有很多盲區。數字出版的上馬又將面臨新的問題，企業經營管理、執行效率、員工的素養，業務面貌、公司文化、合作伙伴上下游合作等等因素都將需要務實面對，妥善解決。